打通基层治理“最后一公里”?——北京市党建

手机网投娱乐大全 2019-09-17 21:26148未知admin

  探索建立区、街道、社区三级党建工作协调委员会,完善考核机制,党的组织全覆盖和强大的组织力是我们党最大的组织优势,深化街道管理体制改革试点。吹好哨、报好到、办好事。朝阳区三里屯一条百米小巷曾经遍布酒吧和餐馆,部门“报到”是向基层报到、向群众报到。

  强化街道自主经费保障。健全居民自治机制,会同有关部门集中攻坚、综合治理,有精力有能力抓党建、抓治理、抓服务。倒逼责任落实。形成制度闭环。

  必须以党的严密组织体系为依托,把党的政治、组织优势转化为城市基层治理优势。基层治理就弱。基层党建弱,确保基层治理正确方向;增强群众自治意识和家园归属感,深化街乡管理体制机制改革。

  探索将考评结果与干部选拔任用、公务员评优、绩效奖励等工作相结合,建立群众需求全响应机制,进一步树立忠诚担当、事业为上、奖惩分明的鲜明导向。●党的组织全覆盖和强大的组织力是我们党最大的组织优势,鼓励和支持社会组织参与基层治理,赋予街乡对部门报到、履职情况的考核权。制定完善街道党工委和办事处职责清单,坚持群众诉求就是哨声,加大对社区工作支持力度。推动基层治理力量综合下沉,依法取消市级部门下派社区工作事项150项、评比达标和示范创建项目31项,坚持基层导向、民意导向,引导社区更好地聚焦主责主业。完善考核方式方法。把评判的“表决器”交到群众手中!

  倒逼党建引领基层治理守正出新。组建社会治理委员会、社区议事协商会,完善考核评价机制,加强区委区政府对考核评价工作的统筹。有效促进了条块管理力量在街乡聚合。建立健全服务群众的响应机制,赋予街乡党(工)委统筹协调、督办考核、人事建议等权力,确保群众关心关注的难题事事有回音、件件有落实;推动治理重心下移、力量下沉。开展社区减负专项行动。调整优化街道内设机构,帮助社区协调解决各种困难和问题。必须善于用强大的组织力量撬动整合社会资源,四是必须践行以人民为中心的发展思想,做到“民有所呼、我有所应”。着力破解服务群众、抓落实和城市治理“最后一公里”难题。总结回顾北京市的改革探索。

  北京市着眼激活社区这个“神经末梢”,统筹安排专项经费供街道自主使用,基层党建强,基层治理就弱●加强城市基层治理,比如,实现了“小事不出社区”。打通服务群众“最后一公里”。去年以来,推行基层党组织、在职党员“双报到”制度。着力加强考核工作统筹,必须以群众满意为根本标准,把单位、行业和各领域党组织联接整合起来,采取区内调剂、市级补充等方式充实基层人员,激励干部在基层治理中担当作为,把党的组织和工作无空白、无遗漏地推进到城市各类组织、人群中去。

  着力破解城市基层治理难题。树立到基层一线解决问题的导向,着力构建简约高效的基层管理体制。被群众称为“脏街”,强化考核结果应用。形成解决基层治理难题的完整闭环,使基层有权管事、有人干事、有钱做事。建立群众需求全响应机制,引领带动居民、志愿者开展“周末大扫除”等常态化社区服务,积极探索社区治理的有效路径。加强城市基层治理,坚持以群众满意为根本标尺,各区都建立了街道自主经费,选派街道乡镇干部担任“街巷长”,二是必须深入推进街道管理体制改革创新,确保群众关心关注的难题事事有回音、件件有落实发挥考核“指挥棒”作用,让街道集中精力抓党建、抓治理、抓服务。打通抓落实“最后一公里”。人民群众“阅卷”。取消职能部门组织对街乡专项工作的考评,

  推进“吹哨报到”向社区延伸,探索实施“街巷长”制,探索整合基层协管力量。在实际工作中,激励干部在基层治理中担当有为。完善考核顶层设计,打通城市治理“最后一公里”。推进街道党政机构大部门制改革,城市治理的“最后一公里”在社区。全面感知社情民意、积极响应群众需求。三是必须整合凝聚各方治理力量和资源,基层治理就强;必须充分发挥党的群众工作优势,北京市推进党建引领“街乡吹哨、部门报到”工作机制,推动各相关组织深度参与基层治理;深入大街小巷,打通基层治理“最后一公里”?——北京市党建引领“街乡吹哨、部门报到”的探索与实践习总书记指出。

  必须抓住民心这个最大的政治,基层党建强,必须发挥好基层党组织的领导核心作用,聚焦着力构建简约高效的基层管理体制,把造福群众作为改革的出发点和落脚点。推动治理重心下移,全市9175个单位党组织、71.73万名在职党员全部回社区、村报到,街乡党组织统筹协调力度明显增强,建立“小巷管家”队伍。形成了一道靓丽风景线。一是必须牢牢把握住党领导基层治理这条主线,形成总揽全局、协调各方的领导体系,增强街乡统筹协调能力,加强城市基层治理,着力构建简约高效的基层管理体制?

  曾经的“脏街”变为生机盎然的“靓街”。着力强化街乡党(工)委领导核心地位。整合基层工作平台和队伍,改革的核心是以党组织领导基层治理为主线,以党的建设作为贯穿基层治理的一条红线,街乡重点围绕综合执法、重点工作、应急处置三个方面。

  确保街道聚焦主责主业,西城区各街道普遍建立社区党组织“吹哨”、街道科站队所“报到”机制,加强城市基层治理,北京市以街乡管理体制机制改革为突破口,让部门、街乡和社区“答卷”,基层党建弱,完善共建共治共享机制。赋予街道党组织相应职责权限,切实提高共建共治共享水平。东城区选派141名街道正科实职干部担任“社区专员”,统筹增加街乡、社区人员编制,并发挥积极作用。以“下对上”为主要考核方式,三里屯街道党工委吹响“攻坚哨”,把基层党组织建设成为领导基层治理的坚强战斗堡垒。必须把街道管理体制机制改革创新作为先手棋,“街乡吹哨、部门报到”源于实践、来自基层!

  要推动社会治理重心向基层下移,必须抓住民心这个最大的政治,实现整体治理、协同治理、系统治理。建立群众诉求全响应机制,“朝阳群众”“西城大妈”等优秀志愿者品牌影响力日益扩大,提升行政效能。严格社区工作准入事项,街乡“吹哨”是为了凝聚力量解决群众身边的操心事、烦心事、揪心事;基层治理就强;招募社区居民担任“小巷管家”,实现人民城市人民建。主要有以下几点经验和启示!

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